“经过30多年的开展和堆集，中国的电线电缆工业从无到有，从小到大，虽然成绩斐然，但也暴露出中国电线电缆职业两弱、两低、两缺的问题。” 电缆网采编部总监苗夕华在8月27日举办的2013（第九届）中国非金属线缆材料技能及商场论坛上指出。
两弱，即盈利才能弱 、议价才能弱。
据电缆网计算，规划以上线缆公司出售毛利率大多在4%-5%之间 ，而2012年1～9月份线缆职业的均匀出售毛利率只有4.38%，低于中国电工职业均匀利润4.88%。
其次是上下游议价才能较弱。上游铜铝出产厂商规划大，具有较高的议价才能，制约着线缆职业原材料收购成本；下游厂商大多为电网建设公司，具有较为强势的地位，议价才能强，制约着线缆职业毛利率的提高。
两低，即集群成熟度低、科技成果转化率低。
一方面尽管中国有电线电缆职业公司10000多家，但公司间合作少、竞赛多，基本没有构成上下游分工协作体系，公司间由于竞赛日趋激烈导致更加封闭独立，缺少树立正式、非正式的要素活动机制（尤其是人才、技能的非正常活动，如恶意挖人等），使工业集群成为孤立、内向的体系，各种常识、技能、信息、人才的传播和溢出作用被削弱，无法构成集群竞赛优势。
另一方面电线电缆公司只重技能、脱离商场的开发较多，许多产品从立项开始就决议了只能是“展品”。部分新产品虽然商场前景很好，但开拓商场时却不得不面对体制性的艰难，得到认同和推广的周期较长。
两缺，即缺少中心竞赛力，缺少标准的现代公司制度。
中国的电线电缆公司长期依赖引进技能和配备，不注重在引进技能的基础上消化吸收再立异。反观国外电缆巨子重视在商场研究、产品及技能研制的投入，我们的规划公司不管在投入的资金、人力、物力以及涉及的研制范畴都有相当大的差距，而中小公司更是严峻缺少研制才能。
国内的电线电缆公司绝大多数为民营公司家族式管理，公司的所有权、决议计划权、经营权和管理权高度集中。这种传统公司制度具有激励作用好、机制灵活等优点，但仅适合规划较小的创业型公司。
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